從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

TikTok在線灌直播人數，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  YouTube直播人數灌水包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 衝抖音在線觀看人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 Facebook直播人數灌水

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 TikTok灌直播人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 買YouTube在線觀看人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 YouTube買直播人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 衝抖音觀看人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。蝦皮Shopee衝觀看人數包月

因為夢想，帶不走又放不下　　　　文/李亞坤　　　　今天，是她告別的一天。之前漫長的會一直開了四個小時，輪到她說話時，蘇州天色已暗。但沒有人急著回家，大家都等著她，等這個大愛新東方的女人作她的告別演說。　　　　在開始她的講述之前，我就知道今天肯定hold不住。和我坐在第二排，看她，穿和以前一樣的衣服，和以前一樣沒心沒肺地飆臟話，笑。這個女人，會成為蘇州新東方學校的一代傳奇，即使離開。離開之前，她只是跟我們分享了一個關于夢想的故事。　　　　我已經很久不提這個詞，因為覺得它很矯情。當你周圍的很多人都在談論買房、結婚、投機的時候，當我們生活的主題逐漸演變為瑣碎的吃喝拉撒時，我甚至不敢承認，自己心里有這個東西。可是她，用自己所有的經歷告訴我們，什么叫做夢想，什么叫做不顧一切去追逐夢想。　　　　她說：所謂夢想，就是聽到一堂新東方名師課后，大學連續逃課，每天在小樹林里背《新概念英語》，將《新概念英語》第三冊每篇課文都背一千多遍；所謂夢想，就是千里迢迢來到蘇州，獨自住在有蟑螂老鼠的房間里，一邊又餓又冷地哭，一邊堅持備課；所謂夢想，就是一直被人忽視之后，依然不曾放棄，即使五年沒有回家過年，在半夜看家人的短信看到失聲痛哭；所謂夢想，就是每天只睡兩個小時，白天還要瘋狂上課，導致邊騎電瓶車邊睡覺，無數次趕課撞車又無數次匆匆奔走……　　　　學生曾經問過我：你們為什么要這樣辛苦？我沉默了一下，說因為夢想。學生搖頭，說不信，畢竟這個詞已經被用濫。可是，我找不出更好的理由。如果不是，那么，你告訴我——如果不是因為夢想，她怎么會定期給學生送作業，寫十幾頁的信，大年三十備課，大年初一答疑；如果不是因為夢想，她為什么要一次次在風雨里前進，讓淚水和雨水混成一片；如果不是因為夢想，她怎么會通宵睡在偌大的辦公室里，備課備到小腿燙傷都毫無知覺；如果不是因為夢想，她怎么會每天批100篇作文，還堅持備完所有的課，不曾偷懶，不曾放棄。除了夢想，你無法解釋這一切。與她相比，我們能做到的太少太少。在她面前，我們都沒有資格說自己累或辛苦，也沒有資格為自己的懶惰和放棄找借口，因為你從來不曾像她一樣付出。　　　　這個女人把告別搞得像講課一樣，一共有兩個大類六個要點。在新東方尋夢、逐夢、圓夢之類的，我心想真該死，當老師當多了果然有強迫癥。名師就是名師，四十五分鐘的講述高潮迭起，笑聲不斷。她總是有一種奇怪的力量，可以讓別人跟著她的故事情緒起伏。即使從第二張PPT開始，我就已經忍不住哭出來。　　　　來新東方這么久，我沒見過大家的情緒像今天這樣失控。她這么大大咧咧的女人，從來都是風風火火地沖進來說“來不及了來不及了”，遇事只是把手一揮“沒什么的”，大嗓門，沒心肝的笑容。可當她講到一個人在飲馬橋的小房間里，眼睜睜看著一只老鼠從上面跑下來被電死的時候，這么好笑的一個橋段，我們竟然都哭了。大家都哭得稀里嘩啦，已經抬不起頭來。氣氛冷在那里，誰都不說話。　　　　我真的真的，不想對她說任何話。只是一看到她在逗大家笑，只是一聽到她講述自己在最艱難的歲月里苦苦支撐，無人理解，就想哭。到目前這止，我遇到過很多人。有人給過我無微不至的關懷，有人給過我體貼入微的照顧，有人陪我度過寂寞的時光，有人給我永生難忘的浪漫。憑心而論，她沒有給過我任何物質上的照顧和幫助。（勵志文章  www.lz13.cn）相反，是我一直在照顧她。她也沒有在最難熬的日子里陪伴過我，如果有心事找她，她一定會說“我很忙”。我明白，那是真的很忙。但是，她是唯一一個指引我怎樣去追逐夢想的人。她是唯一一個跟我說“做自己想做的事情，沒有人可以阻擋”。是她讓我知道，做一件事可以全力以赴不顧一切，做一個老師可以如此敬業與偉大。這個從來都忘各種東西、半夜睡在辦公室偷東西吃、打電話永遠找不到、趕課時撞過無數名牌汽車的剽悍女人，居然也哭了。這是我第一次，也是最后一次，看到她站在臺上失聲痛哭，泣不成聲。　　　　該停筆了。面對離別，我表現出這幾年少有的脆弱傷感，和從來不曾有的豁達開朗。她應該走的，當她走完這一段路后，她應該有更高的平臺來展望未來。從湖南的專業不對口學校，到披荊斬棘的新東方名師，再到倫敦大學的研究生。她說一年之后結束深造，她還是回來新東方。畢竟這里，是她的夢想。我們要做的，只是祝福。然后撿起她留下的一切，繼續前進。分頁：123

職場大牛精彩總結：職場上，如何做人做事做管理　　　　文/張子陽　　　　大道至簡，越是根源和基本的問題，道理實際上越簡單。關于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側重技術和實現細節上的，而很少從人的思想和觀念去講。實際上，從根本上去說，如何做人做事是世界觀的問題，也是一個哲學話題。很多人和我一樣，已經到了快30的年紀，是需要去思考一下應該如何做人如何做事的，也需要一套簡單、有效、完整的體系來指導自己，而這套體系將是讓自己安身立命于這個世界的基石。　　　　職場上如何做人　　　　關于在職場上如何做人，我只謹記兩個字——服務。你要把自己當成一個品牌去愛惜，當成一家公司去經營，你要牢牢記住你之所以能在一家公司立足，是因為公司需要你的服務。我們經常會抱怨某某銀行的工作人員服務態度不好、某某商品的售后服務不好，但從來不去思考自己對公司的服務好不好？公司的任務有沒有如期完成，是不是沒有哪個任務是提前完成的，幾乎所有任務都拖到“最后期限”？工作完成的夠不夠徹底，是不是答復已經完成了，結果日后又出狀況？完成后有沒有向上級反饋，是不是等到上級問你完成了沒有，你才去報告進度？拖延的任務有沒有持續跟進，是不是上級不追了這個任務最后就不了了之了？上面這些問題我都是反復遇見的，其實根本原因就是沒有意識到你其實在做一項服務，你在公司的發展前景，全都取決你對公司的服務夠不夠好。設想一下，如果交給你的每件事情都可以迎刃而解、化險為夷，讓人感覺穩妥、放心、踏實，你自然會收到更多更重要的“訂單”。當你的單多到你忙不過來的時候怎么辦？招下屬啊，呵呵，恭喜你，你已經是領導了。反之，如果給你一件事情你要拖延，給你一件事情你辦不好，給你一件事情就沒了下文了，讓人不放心，久而久之你就“無單可做”了，那么公司重新請一個人就可以了，干嘛非要用你呢？　　　　服務不光是對于自己供職的公司，對于公司的客戶也是一樣的。每一次去客戶那里出差前，我總是再三叮囑自己，我此次之行是為客戶做服務的，是去為客戶解決問題的。這個心態非常重要，我們做軟件系統的，去見客戶除了做演示、做培訓，很多時候就是處理現場問題，難免遇到客戶對系統的投訴，比如系統速度慢、bug多等問題。當你有了這樣的心態，你就會謙虛地接受客戶的批評，細致地記錄客戶提出的問題，然后一項項地去思考如何解決，并且應該給客戶一份詳盡的解決方案。有了這樣的心態，你會不自覺地、自然而然地與客戶站在一邊，讓他感到你是在為他著想，幫助他去解決問題的。在你面對客戶時，應該有這樣一個虔誠的信念：我是去為客戶服務的，為他解決他所解決不了的問題的。如果你沒有這樣的心態，面對投訴很可能就會產生厭煩，而且容易為自己的問題進行辯解。這種做法給客戶的感覺就是你竭力在證明你是對的他是錯的，這樣你就站在客戶的對面了。　　　　在客戶面前的表現對你的職場發展也是非常有好處的，尤其是接觸到一些跨國企業時，你優良的職業素養會為你贏來客戶的認同與尊敬。這樣當你哪天希望尋找更高的平臺，只要放個口風出去，立即就會有Offer了。所以認真服務好客戶只賺不賠。　　　　職場上如何做事　　　　關于如何做事，也有很多的理論，比如要事第一，把事情分為緊急、重要等等，這些我都不討論了，我只就我自己的經驗來談一談。　　　　對于如何做事，我也恪守一個信條：不焦不燥，把心沉下去，將注意力集中于要解決的問題上。　　　　我看過這樣一個故事，是說從前有一戶人家，家里的菜園中有一塊大石頭，經常會有人不小心撞到；兒子就問：為什么不把他挖走呢？他的爸爸說：這個石頭爺爺的時代就有了，就是因為它那么大，不好挖才一直在那里；又過了一代人，家里的一個媳婦實在受不了，就扛著鋤頭去挖了，她已經做好了心理準備要挖幾天的時間，結果一天就挖完了… …原來那個石頭的中間是空的。　　　　我們遇到的很多事情也是一樣的，看似棘手、難以解決，實際上只要你認真地去分析、去思考，然后放手去做，往往并沒有想象中的那么困難。你需要克服心中的頑石。我發現一些人遇到問題后，很輕易地就會說：這個我做不了，這個實現不了，這個我也沒辦法。其實就好像看到這塊大石頭一樣，被它的“外表”嚇住了，而放棄了應有的行動。　　　　而且我發現了一個有趣的現象，不管多么困難的問題，只要你沉下心去思考如何解決，就好像在冥冥之中上蒼在看著你一樣，當你拼到最后就要打算認輸的時候，往往會出現新的契機和方法。　　　　另外，我發現有些人遇到問題的時候，他想的是這件事如何困難如何難以完成，這樣的思維方式是有問題的，是一種保守且退縮的思維；遇到問題的時候，想的應該是如何才能夠完成。我一般采取這樣幾個步驟：1、列出所有的可能性；2、分析各種可能性；3、選擇一種實現起來最簡單、快速的可能性；4、去實現。　　　　除此以外，我發現一些人在做事的時候，會以“這樣做很麻煩”來作為不采納方案的理由，而不是“這樣是否必要”或者“這樣是否更好”來作為標準，實際上“麻煩”應該是排在“是否必要”、“是否更好”后面進行考慮的。如果一種實現方式，雖然麻煩，但是很有必要，且對客戶來說更好，那么就算麻煩也要去做。但是程序員往往關心的是會不會很麻煩，是不是要修改很多地方，是不是給自己帶來很多工作量… …告訴你，你關心的這些不是最重要的。　　　　職場上如何做管理　　　　和上面一樣，做管理也有很多的細節，我也都不談了，因為這些都是一本書一本書的講，而我覺得要簡單、有效、好操作，所以我也只說三點。　　　　我覺得做好一個技術經理，只要下面的三點就好了：　　　　1、德行　　　　德行其實就是品德，簡單地講就是要善良、誠懇。最重要的，你做事的出發點要是好的，對別人是沒有壞心的。為什么說出發點一定要是好的呢？我們還是以服務客戶的例子來說，在為客戶解決問題的時候，如果我們的出發點是好的，是站在客戶一邊盡心盡力去為客戶解決問題的，那么即便由于方法、能力、條件等各方面的原因，事情搞砸了或者沒有做好，也很容易獲得客戶的理解和原諒。很可能的情形是，你就算做失敗了也一樣贏得客戶；相反，如果你的出發點是“省麻煩”，“趕緊交差了事”，“完成任務”，如果事情做成了也就算了，一旦失敗了，你看看客戶會怎么樣？告訴你，好的客戶會批評你、投訴你，因為他對你還有期望；更多的客戶是什么話也不說，直接換個供應商就是了，才懶得理你。記住永遠不要把客戶當成傻瓜，你是如何做事情的，客戶是很容易感受得到的。所以，面對和服務客戶沒有那么多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，也用不著忽悠和夸大其詞（我發現很多銷售人員都是這樣，你可以騙客戶一次，但就沒有第二次了），你只需要放下身段，兢兢業業地為客戶著想，設身處地地解決他的問題就可以。（創業  www.lz13.cn）對待下屬也是一樣的，你對他的獎勵也好，懲罰也好，出發點一定要是好的。我對待下屬遵循的原則就是：我是在幫助你，幫你把工作做的更好，幫你獲得更大的提高，而不是說找你茬兒，跟你過意不去，或者是擠兌你壓迫你。德行是基本的，有一個好的德行，至少可以保證你的下屬不會討厭你。　　　　2、敬業　　　　如果有人問我，下屬和經理的區別是什么。我會告訴他：下屬等著別人交代事情做，經理想著還有哪些事情可以做。這其實是一個積極心態的問題，作為一個中層干部，你需要將公司的事情當成自己家的事情來處理，當你有這樣的心態，你就是再怎么加班都不會有怨言的，即便分文不取… （有誰見過給自己家裝修叫苦不迭的？）如果你可以長期保持這樣的狀態，你的這種獻身精神和敬業精神，會很輕易地感染你的下屬和你的同事，你會感覺到在公司左右逢源，而且你也會更有話語權，大家會更重視你的意見，同事和下屬也會對你報以更多的信任。當這種情況出現時，管理起下屬還會困難嗎？但需要注意的是，你的敬業精神不是說體現在無休止的加班上，工作異常繁忙、經常性加班其實是工作沒有做好的表現之一，加班只應該出現在緊急情況發生的時候，而不應該是一種常態。　　　　3、技術　　　　如果有人問我，技術人員和其他人員最大的區別是什么。我會告訴他：技術人員個個自以為是，認為別人的技術都不如自己。呵呵，可能大家不愛聽，但我觀察到的現象就是這樣的。很少有人愿意去讀別人的代碼，彼此都覺得寫得好爛。所以，如果想贏得技術人員的欽佩，你需要有壓倒性的技術能力。這個壓倒性的優勢，不是下屬70分，你80分，而是下屬70分，你要做到100分；下屬100分，你要做到150分。所以，缺乏技術能力的人去管理技術人員往往是吃力不討好的，可能下屬表面上服從你，心里根本不當你一回事兒，這樣管理起來就存在障礙了。當然，如果你的德行非常好，也非常敬業，技術就顯得不那么重要了；而如果你已經滿足了前面兩條，同時技術也很精湛，那自然是錦上添花了。分頁：123

蕭紅：來客　　打過門，隨后進來一個胖子，穿的綢大衫，他也說他來念書，這使我很詫異。他四五十歲的樣子，又是個買賣人，怎么要念書呢？過了好些時候，他說要念莊子。白話文他說不用念，一看就明白，那不算學問。　　郎華該怎么辦呢？郎華說：“念莊子也可以。”　　那胖子又說，每一星期要做一篇文章，要請先生改。郎華說，也可以。郎華為了錢，為了一點點的學費，這都可以。　　另一天早晨，又來一個年輕人，郎華不在家，他就坐在草褥上等著，他好象有肺病，一面看床上的舊報紙，一面問我：　　“門外那張紙貼上寫著教武術，每月五元，不能少點嗎？”　　“等一等再講吧！”我說。　　他規規矩矩，很無聊(www.lz13.cn)地坐著。大約10分鐘又過去了！郎華怎么還不回來，我很著急。得一點教書錢，好象做一筆買賣似的。我想這筆買賣是作不成了，那人直要走。　　“你等一等，就回來的，就回來的。”　　結果不能等，臨走時向我告訴：　　“我有肺病，我是從‘大羅新’（商店）下來的，一年了，病也不好，醫生叫我運動運動。吃藥花錢太多，也不能吃了！運動總比挺著強。昨天我看報上有廣告，才知道這里教武術。先生回來，請向先生說說，學費少一點。”　　從家庭教師廣告登出去，就有人到這里治病，念莊子，還有人要練“飛檐走壁”，問先生會不會“飛檐走壁”。　　那天，又是郎華不在家，來一個人，還沒有坐定，他就走了。他看一看床上就是一張光身的草褥，被子卷在床頭，灰色的棉花從破孔流出來，我想去折一下，又來不及。那人對準地下兩只破鞋打量著。他的手杖和眼鏡都閃著光，在他看來，教武術的先生不用問是個討飯的家伙。 蕭紅作品_蕭紅散文集 蕭紅：祖父死了的時候 蕭紅：餓分頁：123

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